Marketinginnovatie.org

Redactie October 31st, 2008

Deze presentatie zag ik net op SlideShare. Het is reclame voor SlideShare zelf. De economische crisis wordt misbruikt om te laten zien dat via de combinatie SlideShare/LinkedIN solliciteren je een baan zou moeten opleveren. Ik zie allen niet goed wat nu nieuw en uniek is aan deze combi.

Jezelf promoten op Internet kan op heel veel manieren. En je kunt jezelf beter promoten via een eigen blog dan op LinkedIn wat toch een veredelde CV Database is en blijft. Maar wat vinden jullie?

Stem of voeg toe aan :  

• Nieuws
• Reacties(2)

Marieke October 30th, 2008

Gisteravond zat ik samen met 35 andere VMC dames (netwerk voor vrouwen in marketing en communicatie), geïntrigeerd te luisteren naar onze enige mannelijke deelnemer; ‘Jim Stolze’, expert en ex-verslaafde op het gebied van viral marketing.  Vol enthousiasme heeft Jim ons meegenomen in de viral wereld en hebben we ons verdiept in de succesfactoren van een viral campagne. Voor jou wellicht gesneden koek, maar voor ons toch verrassend. Ken jij bijvoorbeeld de ‘per ongeluk’ succesvolle viral van will.i.am ter promotie van Obama?. Of de DIY Chicken van Burgerking? Allebei goede voorbeelden van goede content en goed ‘seeden’. Verspreiding is een van de essentiële succesfactoren. Maar hoe? Ja natuurlijk via hyves, youtube en emails. Maar ook weblogs?! Huh?! Ja, ja weblogs. Zoals blijkt, voor vrouwen een nog onbekend en onbemind medium. Er zijn bijna geen vrouwen te bekennen op weblogs. Ineens herinner ik me ook weer dat ik een aantal weken geleden uitgenodigd ben om te gaan ‘bloggen’ op marketinginnovatie. Tot op vandaag had ik dat niet gedaan. Ik schaam me diep. Hoe kunnen wij ons positioneren als de marketeer van de toekomst als we zelf niet eens web 3.0 proofed zijn. Daar ga ik nu verandering in aanbrengen. Marketinginnovatie heeft er een vrouwelijke blogger bij.

Marieke van Heek, managing job bij jobwerkt (een gespecialiseerd bureau in werving & selectie, detachering en freelance bemiddeling van jonge marketing- en communicatieprofessionals) www.jobwerkt.nl , marieke@jobwerkt.nl, tel. 030-2631870

Stem of voeg toe aan :  

• Nieuws
• Reacties(4)

Redactie October 30th, 2008

Gisteren was het door drukte niet mogelijk om applicaties aan je LinkedIn profiel toe te voegen. Vandaag is het wat minder druk en heb ik 2 applicaties (WordPress en Google Docs) aan mijn LinkedIn profielpagina toegevoegd.

Wat je verder kunt met LinkedIn applicaties zie je in het filmpje hieronder.

Stem of voeg toe aan :  

• Nieuws
• Reacties(0)

Redactie October 29th, 2008

Image via CrunchBaseTerwijl de winstwaarschuwingen in het bedrijfsleven schering en inslag zijn, profiteren er ook bedrijven van de economische neergang. Bij netwerksite LinkedIn is het aantal inschrijvingen met 25 procent toegenomen sinds de economische crisis in september hard toesloeg.

,,Economische problemen en onzekerheid benadrukken het belang van netwerken en het uitwisselen van informatie”, aldus directeur Kevin Ayres van LinkedIn dinsdag tegen de Britse krant The Guardian.

Ook zijn de volgens Ayres de doorgewinterde netwerkers actiever geworden. Het aantal uitnodigingen die via LinkedIn werden verstuurd, steeg de afgelopen twee maanden met 15 procent.

Bron:www.telegraaf.nl

Stem of voeg toe aan :  

• Nieuws
• Reacties(0)

Redactie October 28th, 2008

Razendsnel online succes is binnen handbereik, mits u zich maar enkele eenvoudige regels houdt.
1. Ga niet voor het geld
2. Geen marketing
3. Max vier werknemers
4. Op tijd verkopen In een woord: knallen!

Ruben Bos legt bij Marketingsfacts uit hoe de mannen achter Milq Media in twee jaar tijd marktleider zijn geworden in de wintersportbranche. Online wel te verstaan. De website wintersporters.nl kent 610.000 bezoekers per maand. Bos vroeg mede-oprichter Martijn van Erp wat volgens hem de gouden regels waren. Daar zitten een aantal opzienbaren conclusies tussen.

Geen ‘easy-money’
Zo moet u bijvoorbeeld niet voor het geld gaan, maar voor het goud. Wie als hardloper geld wil verdienen kan prijzen-marathons gaan lopen, maar de hoogste erkenning is pas het goud op de Olympische Spelen. Ga niet voor ‘makkelijk’ geld door in te geven aan de wensen van adverteerders. Blijf aan de gebruiker denken. Wanneer u eenmaal een grote speler of zelfs marktleider bent geworden staan de grote adverteerders vanzelf voor u in de rij.

Zero-marketing
Marketing? Onzinnig, volgens Milq Media. Ze redeneren als volgt: ‘Je bouwt een platform, een geweldig product waarin je gelooft en dat je zelf graag zou willen gebruiken. Waarm zou je dan nog een cent overhebben voor marketing? Als jij helemaal weg bent van wat je hebt gemaakt, dan zullen veel gebruikers dat ook hebben.’

Verkopen
Ook de productiegeest van een project-team is van groot belang. Volgens van Erp ‘maximaal vier man’. En als het dan eenmaal een succes blijkt te zijn? Blijven innoveren. Gevaar en concurrentie ligt altijd op de loer, ‘voor je het weet bouwt een container met inspiratieloze Chinezen het project 1-op-1 na’. En mocht de rek er uit zijn, direct verkopen! Dat is business 2.0.

Bron: www.bizz.nl

Stem of voeg toe aan :  

• Nieuws
• Reacties(1)

Jaap Steinvoorte October 27th, 2008

Het gaat niet goed met de economie, of we elkaar een recessie in gaan praten of dat we een echte recessie ingaan? Dat doet er niet toe, feit is dat er gecommuniceerd moet gaan worden, zowel intern, binnen organisaties als extern, naar bijvoorbeeld je klanten en consumenten.

Klanten en consumenten hebben veel vragen, met deze vragen gaan op pad, op zoek naar duidelijkheid. Ditzelfde geldt voor de medewerkers in bedrijven, zij gaan met dezelfde missie op pad.

Wat gebeurt er echter bij veel organisaties? Zij grijpen terug op aloude mechanismen, hiërarchische mechanismen, communismen, etc… Medewerkers mogen ineens niet de vragen stellen die benodigd zijn. Klaarblijkelijk mogen zij het management niet confronteren met de waarheid en hen attenderen op de feitelijke, actuele situatie.

Hierbij komt dus duidelijk de ware aard van de organisatie, de manager of directeur naar boven. Culturen worden meer gesloten, communicatie wordt onder embargo gestroomlijnd en naar buiten gebracht. Hierin herken je uiteindelijk de ware aard achter een merk. Interne communicatie, marketing, zij worden betrokken bij het proces wat command & control communicatie heet. En als er al gecommuniceerd wordt? Dan is de communicatie vaak van dermate slechte aard dat er alleen nog maar meer vragen bijkomen dan dat er weg worden genomen.

De waarheid is dat organisaties geen andere keuze hebben dan op de medewerkers te bouwen en te vertrouwen. Juist de medewerkers zijn de schakel tussen de organisatie, hun collega’s en de klanten. Dit is vaak moeilijk onder ogen te zien, nog moeilijker om door te voeren (de controle los te laten) en helemaal moeilijk als er spannende tijden naderen.

Ja, het is soms frustrerend om naar pessimistische uitlatingen, opmerkingen en vragen te luisteren, het is frustrerend als dit een terugkerend iets binnen de organisatie wordt, maar het heeft helemaal geen zin om hier de controle over te willen verkrijgen. De vraag is of de ware cultuur van een bedrijf dan nog synchroon loopt met de communicatie. De vraag is ook of medewerkers wel gediend zijn van de top-down communicatie, het feit dat zij geen vragen mogen stellen, of genegeerd worden. Het gaat ook om push communicatie, de top-down benadering.

Maar wat is nu echt belangrijk? Precies, dat medewerkers achter het merk blijven staan, en dit is totaal onafhankelijk van welke marktomstandigheid dan ook. Het gaat uiteindelijk om de authentieke dialoog, vertrouwen, openheid en respect. Het gaat hier dus om corporate engagement. Hier is dan ook een grote rol voor (de interne) marketing weggelegd.

Wat moet je dan doen?

1. Hanteer altijd de open deur policy. Benadruk deze boodschap nog eens extra gedurende de roerige, onzekere tijden. Zorg ook dat de deur letterlijk open staat, dat je de boodschap oprecht brengt en stel de medewerkers ten allen tijde in de gelegenheid hier gebruik van te maken. Ga er ook van uit dat als er niemand komt, je zelf iets nog niet goed hebt gedaan. Er is altijd wel iemand die vragen heeft. Met de open deur wordt overigens bedoeld; alle communicatiemechanismen die er voorhanden zijn, dus ook email, Instant Messaging zijn hier onderdeel van. Het negeren, of opwekken van ergenis bij jou als manager heeft weinig zin.
2. Wees vooral ook eerlijk en open, benadruk duidelijk dat je alle kwaliteiten die je aan boord hebt erg hard nodig zult hebben de komende tijd. Je bent zelf manager, je medewerkers vertegenwoordigen het kapitaal van je bedrijf. Kritische vragen? Zorg maar dat je ze beantwoordt en ga ze vooral niet uit de weg omdat je zelf wilt vluchten. Je geeft hiermee tevens aan dat medewerkers een (deel van) de controle hebben over het lot. Eerlijk duurt het langst.
3. Informeer wat vaker hoe de sfeer is binnen het bedrijf, meet ook wat de impact is van de interne communicatie
4. Enthousiasmeer en motiveer
5. Laat vooral de evangelisten en motivators hun werk doen, zij zullen bijna per definitie de enthousiasmerende en motiverende rol vertegenwoordigen, zowel intern als naar buiten toe. Zij zullen ook bereid zijn naast slecht nieuws ook eens wat goed nieuws te delen met de andere medewerkers
6. Geef helder en duidelijk je strategie, visie en missie aan
7. Houdt en intensiveer het contact met de klanten

Wat moet je vooral niet doen?

1. Niet of slecht communiceren, of te laat
2. De mening van de medewerkers niet willen horen, de vragen die zij hebben niet willen horen
3. Ineens de organisatie en het communicatiemodel anders gaan inrichten
4. Een te rooskleurig beeld schetsen (medewerkers zijn niet dom)
5. Een afwachtende houding aannemen
6. Niet communiceren, fouten worden in een normale of uitstekende economie getolereerd, in een afnemende of slechte economie niet.
7. Medewerkers, en dus ook de stakeholders en de beinvloeders niet serieus nemen of monddood maken

Kortom, verschuil je niet, hanteer geen command and control mechanismen, stel jezelf open en probeer eerlijk en transparant te blijven. Communiceer jij eigenlijk wel?

Stem of voeg toe aan :  

• Nieuws
• Reacties(1)

Redactie October 24th, 2008

Steeds meer hoor ik dat “Niche Social Networks” de volgende stap zouden zijn in de evolutie van Social Networks. Mensen hebben hun buik vol van grote anonieme sociale netwerken als Facebook en MySpace. Social Networks zijn net het echte leven en de uitdrukking “beter een goede buur dan een verre vriend” gaat ook voor Social Networks op.Hieronder een presentatie over Niche Social Networks met een paar mooie voorbeelden.

Stem of voeg toe aan :  

• Nieuws
• Reacties(0)

Jaap Steinvoorte October 23rd, 2008

Dit artikel is gepubliceerd namens Leon van Bokhorst 

Ik zag een geweldig inspirerende keynote speech, op de Web 2.0 expo in Berlijn, van de man die web 2.0 inhoud en vorm gaf en blijft geven: Tim O’Reilly.

Hij begint met de prikkelende vraag of we nu niet beter kunnen spreken van Web 2.Over (volgens Daniel Lyons in Newsweek), gezien het ineenstorten van de financiele stabiliteit wereldwijd. Makkelijk geld geleverd door VC-haaien is niet meer van dit moment… is er dan nog wel een toekomst voor web 2.0? De verliezers in de komende tijd zijn volgend O’Reilly de me-too-startups en de venture capitalists die deze na-aperts van de nodige dollars voorzien.

Zijn visie op creatieve startups en hun positie werd gaanderweg de presentatie duidelijk: “We’re not in an investment bubble, but a reality bubble. We need to (re)think where we’re going.” O’Reilly inspireert de aandachtig luisterende zaal verder met twee belangrijke strategische peilers voor de komende tijd:

Robust strategy 1: Work on stuff that matters!
Het wordt tijd dat we ophouden met het kopieren van bestaande web 2.0 apps en ons gaan richten op zaken die er werkelijk toe doen. Wie zit er te wachten op een volgende Facebook, LinkedIn of YouTube kloon. Door gebruik te maken van het collectief zijn we in staat om met web 2.0 toepassingen een belangrijke bijdrage te leveren aan het oplossen van wereldse problemen. O’Reilly haalt voorbeelden aan als witness.org (human rights), Benetech (fonds voor sociale startups), Google.org (ja dot.org… helpende hand en toch commercieel), wattzon.org (awareness), Mysociety.org en Everyblock (electronic governance).

Robust Strategy 2: Create more value than you capture
Maak je niet zo druk over wat er aan er onder de streep voor je overblijft, maar richt je veel meer op wat je toevoegt voor je klanten/gebruikers. De rest volgt vanzelf.

Hij besluit met een indringende boodschap waar eenieder, werkzaam in onze mooie business, eens een keer over na mag denken wat mij betreft: “Tackle (realworld) problems that are so hard that you don’t know if you can solve them.”

Presentatie:

OReilly Radar

View SlideShare presentation or Upload your own. (tags: web2expoeu08)

Video: http://web2expo.blip.tv/#1403548

Stem of voeg toe aan :  

• Nieuws
• Reacties(3)

Redactie October 22nd, 2008

Image via WikipediaRalph Lauren het merk van het polo paardje (populair merk onder marketeers) is begonnen met een experiment met QR code. Dat niet ieder QR experiment een succes is zie je in de onderstaande presentatie.

Wat ging er fout?

1 Veel technische problemen aan de user kant.
2. Er is nog niet echt een standaard in QR code (Google en Nokia noemen het zelfs anders)

Stem of voeg toe aan :  

• Nieuws
• Reacties(0)

Redactie October 21st, 2008

Image via CrunchBaseSocial-mediasite twitter.com wordt sinds enkele maanden gevolgd door online-mediamonitor Clipit. Daarmee is Clipit naar eigen zeggen de eerste speler in haar markt die naast traditionele online media, weblogs en forums ook microblogs scant.

Volgens Clipit zijn Twitteraars actief in de (online)-mediawereld en worden gezien als early adopters met bovengemiddelde invloed op andere consumenten. Sociale media worden steeds meer als researchtool gebruikt. Een microblog als Twitter zou inzicht geven in de eerste positieve of negatieve reacties op nieuwe producten.
Twitter biedt consumenten de mogelijkheid om via sms of instant messaging kleine berichten te posten en anderen daarmee op de hoogte te houden. Via Clipit is een overzicht van de reacties te krijgen.
De online-mediamonitor scant in totaal 4000 online nieuwsbronnen plus websites als Technorati, Google Blogs en YouTube met gerichte zoekopdrachten van klanten.

Bron:Adforesult

Stem of voeg toe aan :  

• Nieuws
• Reacties(0)