O’Reilly: Work on stuff that matters!
Jaap Steinvoorte October 23rd, 2008
Dit artikel is gepubliceerd namens Leon van Bokhorst
Ik zag een geweldig inspirerende keynote speech, op de Web 2.0 expo in Berlijn, van de man die web 2.0 inhoud en vorm gaf en blijft geven: Tim O’Reilly.
Hij begint met de prikkelende vraag of we nu niet beter kunnen spreken van Web 2.Over (volgens Daniel Lyons in Newsweek), gezien het ineenstorten van de financiele stabiliteit wereldwijd. Makkelijk geld geleverd door VC-haaien is niet meer van dit moment… is er dan nog wel een toekomst voor web 2.0? De verliezers in de komende tijd zijn volgend O’Reilly de me-too-startups en de venture capitalists die deze na-aperts van de nodige dollars voorzien.
Zijn visie op creatieve startups en hun positie werd gaanderweg de presentatie duidelijk: “We’re not in an investment bubble, but a reality bubble. We need to (re)think where we’re going.” O’Reilly inspireert de aandachtig luisterende zaal verder met twee belangrijke strategische peilers voor de komende tijd:
Robust strategy 1: Work on stuff that matters!
Het wordt tijd dat we ophouden met het kopieren van bestaande web 2.0 apps en ons gaan richten op zaken die er werkelijk toe doen. Wie zit er te wachten op een volgende Facebook, LinkedIn of YouTube kloon. Door gebruik te maken van het collectief zijn we in staat om met web 2.0 toepassingen een belangrijke bijdrage te leveren aan het oplossen van wereldse problemen. O’Reilly haalt voorbeelden aan als witness.org (human rights), Benetech (fonds voor sociale startups), Google.org (ja dot.org… helpende hand en toch commercieel), wattzon.org (awareness), Mysociety.org en Everyblock (electronic governance).
Robust Strategy 2: Create more value than you capture
Maak je niet zo druk over wat er aan er onder de streep voor je overblijft, maar richt je veel meer op wat je toevoegt voor je klanten/gebruikers. De rest volgt vanzelf.
Hij besluit met een indringende boodschap waar eenieder, werkzaam in onze mooie business, eens een keer over na mag denken wat mij betreft: “Tackle (realworld) problems that are so hard that you don’t know if you can solve them.”
Presentatie:
View SlideShare presentation or Upload your own. (tags: web2expoeu08)
Video: http://web2expo.blip.tv/#1403548
: 
Mooie presentatie, een nog veel betere boodschap. Helder en duidelijk ook. Ook werd nogmaals duidelijk gemaakt dat je eigenlijk maar 2 keuzes hebt, het cheap, massa is kassa segment of het upper segment waar kwaliteit en onderscheid (de essentiele problemen) een belangrijke positie inneemt. De middenmoot bestaat niet (meer).
Ofwel, focus je niet op het zoveelste social network, de zoveelste twitter, focus eens op eens iets wat echt bijdraagt. Focus je ook niet op de Venture Capitalists, focus niet op het uiteindelijk overnemen van een start-up door een groot bedrijf als Microsoft of Google, maar focus op een probleem wat kan worden opgelost.
Ben het eigenlijk helemaal eens en heb de presentatie niet gezien. Maar er knaagt toch nog wat.
Door te zeggen dat we niet nog een sociaal netwerk of een youtube nodig hebben zeggen we impliciet dat we tevreden zijn met de spelers op de markt.
Als we dit een paar jaar geleden een boodschap hadden afgegeven dan hadden bijvoorbeeld twitter en youtube niet bestaan.
Maar misschien lees ik het verkeerd en bedoeld Tim O’Reilly dat we geen 1op1 klonen moeten maken. Daar kan ik het alleen maar mee eens zijn.
Ik heb de video geplaatst van de presentatie van Tim O’Reilly, in de vorm van een link, embedden lukte helaas op de 1 of andere wijze niet. De video laat de presentatie van Tim O’Reilly zien zoals Leon en ik deze ook hebben mogen aanschouwen.
Je hebt helemaal gelijk als het gaat om gezonde concurrentie. Een mooi voorbeeld is voor mij Flickr en Zooomr. Flickr is in handen van Yahoo, er zitten enorm veel mensen achter. Zooomr wordt in de lucht gehouden door welgeteld 1 persoon, en Zooomr is een zeer geduchte concurrent van Flickr. Er komen er echter meer bij, innovatievere ook.
Waar Tim O’Reilly op doelde was dat men geen ideeen 1op1 van anderen moet kopieren, dit is te makkelijk, dit is puur eigen gewin. Wees eens creatief, onderscheid jezelf eens echt en draag nu eens wat echt zinvols bij, iets waar de mensen echt wat aan hebben. Het kopieren van iets is te makkelijk. Zie daarom tevens de laatste zin in het artikel.
En, let wel, in mindere economische tijden is innovatie pas echt belangrijk! Wat Tim betreft.
Ik kan helaas de slides zo snel even niet vinden, maar 1 van de andere presentatoren had een tijdslijn opgenomen. Hierin werd aangegeven wanneer er minder economische tijden waren, en welke innovatie bedrijven ineens geboren werden.
Wat is aangeven, we hebben niet NOG een sociaal netwerk of een Youtube nodig? YouTube, Flickr, Facebook, allemaal innovaties. Dit geldt ook voor Twitter en in zekere mate voor FriendFeed. Maar een kopie van Twitter (Jaiku, Pownce, Identi.ca, etc)? Da’s geen innovatie. OF Twitter het nu wel of niet overleefd, zij hebben iets nieuws bedacht, Microbloggen en microconversaties, any place, (almost) any device, any time en bijna realtime.