<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
		>
<channel>
	<title>Comments on: O&#8217;Reilly: Work on stuff that matters!</title>
	<atom:link href="http://www.marketinginnovatie.org/2008/10/23/oreilly-work-on-stuff-that-matters/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.marketinginnovatie.org/2008/10/23/oreilly-work-on-stuff-that-matters/</link>
	<description>Het weblog van PIM online</description>
	<lastBuildDate>Wed, 26 Oct 2011 11:36:47 +0000</lastBuildDate>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.0.3</generator>
	<item>
		<title>By: Jaap</title>
		<link>http://www.marketinginnovatie.org/2008/10/23/oreilly-work-on-stuff-that-matters/comment-page-1/#comment-826</link>
		<dc:creator>Jaap</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 30 Oct 2008 22:08:24 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.marketinginnovatie.org/?p=369#comment-826</guid>
		<description>Ik heb de video geplaatst van de presentatie van Tim O&#039;Reilly, in de vorm van een link, embedden lukte helaas op de 1 of andere wijze niet. De video laat de presentatie van Tim O&#039;Reilly zien zoals Leon en ik deze ook hebben mogen aanschouwen. 
Je hebt helemaal gelijk als het gaat om gezonde concurrentie. Een mooi voorbeeld is voor mij Flickr en Zooomr. Flickr is in handen van Yahoo, er zitten enorm veel mensen achter. Zooomr wordt in de lucht gehouden door welgeteld 1 persoon, en Zooomr is een zeer geduchte concurrent van Flickr. Er komen er echter meer bij, innovatievere ook.
Waar Tim O&#039;Reilly op doelde was dat men geen ideeen 1op1 van anderen moet kopieren, dit is te makkelijk, dit is puur eigen gewin. Wees eens creatief, onderscheid jezelf eens echt en draag nu eens wat echt zinvols bij, iets waar de mensen echt wat aan hebben. Het kopieren van iets is te makkelijk. Zie daarom tevens de laatste zin in het artikel.
En, let wel, in mindere economische tijden is innovatie pas echt belangrijk! Wat Tim betreft.
Ik kan helaas de slides zo snel even niet vinden, maar 1 van de andere presentatoren had een tijdslijn opgenomen. Hierin werd aangegeven wanneer er minder economische tijden waren, en welke innovatie bedrijven ineens geboren werden. 
Wat is aangeven, we hebben niet NOG een sociaal netwerk of een Youtube nodig? YouTube, Flickr, Facebook, allemaal innovaties. Dit geldt ook voor Twitter en in zekere mate voor FriendFeed. Maar een kopie van Twitter (Jaiku, Pownce, Identi.ca, etc)? Da&#039;s geen innovatie. OF Twitter het nu wel of niet overleefd, zij hebben iets nieuws bedacht, Microbloggen en microconversaties, any place, (almost) any device, any time en bijna realtime.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Ik heb de video geplaatst van de presentatie van Tim O&#8217;Reilly, in de vorm van een link, embedden lukte helaas op de 1 of andere wijze niet. De video laat de presentatie van Tim O&#8217;Reilly zien zoals Leon en ik deze ook hebben mogen aanschouwen.<br />
Je hebt helemaal gelijk als het gaat om gezonde concurrentie. Een mooi voorbeeld is voor mij Flickr en Zooomr. Flickr is in handen van Yahoo, er zitten enorm veel mensen achter. Zooomr wordt in de lucht gehouden door welgeteld 1 persoon, en Zooomr is een zeer geduchte concurrent van Flickr. Er komen er echter meer bij, innovatievere ook.<br />
Waar Tim O&#8217;Reilly op doelde was dat men geen ideeen 1op1 van anderen moet kopieren, dit is te makkelijk, dit is puur eigen gewin. Wees eens creatief, onderscheid jezelf eens echt en draag nu eens wat echt zinvols bij, iets waar de mensen echt wat aan hebben. Het kopieren van iets is te makkelijk. Zie daarom tevens de laatste zin in het artikel.<br />
En, let wel, in mindere economische tijden is innovatie pas echt belangrijk! Wat Tim betreft.<br />
Ik kan helaas de slides zo snel even niet vinden, maar 1 van de andere presentatoren had een tijdslijn opgenomen. Hierin werd aangegeven wanneer er minder economische tijden waren, en welke innovatie bedrijven ineens geboren werden.<br />
Wat is aangeven, we hebben niet NOG een sociaal netwerk of een Youtube nodig? YouTube, Flickr, Facebook, allemaal innovaties. Dit geldt ook voor Twitter en in zekere mate voor FriendFeed. Maar een kopie van Twitter (Jaiku, Pownce, Identi.ca, etc)? Da&#8217;s geen innovatie. OF Twitter het nu wel of niet overleefd, zij hebben iets nieuws bedacht, Microbloggen en microconversaties, any place, (almost) any device, any time en bijna realtime.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Erik Visser</title>
		<link>http://www.marketinginnovatie.org/2008/10/23/oreilly-work-on-stuff-that-matters/comment-page-1/#comment-811</link>
		<dc:creator>Erik Visser</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 29 Oct 2008 07:41:17 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.marketinginnovatie.org/?p=369#comment-811</guid>
		<description>Ben het eigenlijk helemaal eens en heb de presentatie niet gezien. Maar er knaagt toch nog wat. 
Door te zeggen dat we niet nog een sociaal netwerk of een youtube nodig hebben zeggen we impliciet dat we tevreden zijn met de spelers op de markt.
Als we dit een paar jaar geleden een boodschap hadden afgegeven dan hadden bijvoorbeeld twitter en youtube niet bestaan.
Maar misschien lees ik het verkeerd en bedoeld Tim O’Reilly dat we geen 1op1 klonen moeten maken. Daar kan ik het alleen maar mee eens zijn.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Ben het eigenlijk helemaal eens en heb de presentatie niet gezien. Maar er knaagt toch nog wat.<br />
Door te zeggen dat we niet nog een sociaal netwerk of een youtube nodig hebben zeggen we impliciet dat we tevreden zijn met de spelers op de markt.<br />
Als we dit een paar jaar geleden een boodschap hadden afgegeven dan hadden bijvoorbeeld twitter en youtube niet bestaan.<br />
Maar misschien lees ik het verkeerd en bedoeld Tim O’Reilly dat we geen 1op1 klonen moeten maken. Daar kan ik het alleen maar mee eens zijn.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Jaap Steinvoorte</title>
		<link>http://www.marketinginnovatie.org/2008/10/23/oreilly-work-on-stuff-that-matters/comment-page-1/#comment-774</link>
		<dc:creator>Jaap Steinvoorte</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 23 Oct 2008 20:46:42 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.marketinginnovatie.org/?p=369#comment-774</guid>
		<description>Mooie presentatie, een nog veel betere boodschap. Helder en duidelijk ook. Ook werd nogmaals duidelijk gemaakt dat je eigenlijk maar 2 keuzes hebt, het cheap, massa is kassa segment of het upper segment waar kwaliteit en onderscheid (de essentiele problemen) een belangrijke positie inneemt. De middenmoot bestaat niet (meer).
Ofwel, focus je niet op het zoveelste social network, de zoveelste twitter, focus eens op eens iets wat echt bijdraagt. Focus je ook niet op de Venture Capitalists, focus niet op het uiteindelijk overnemen van een start-up door een groot bedrijf als Microsoft of Google, maar focus op een probleem wat kan worden opgelost.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Mooie presentatie, een nog veel betere boodschap. Helder en duidelijk ook. Ook werd nogmaals duidelijk gemaakt dat je eigenlijk maar 2 keuzes hebt, het cheap, massa is kassa segment of het upper segment waar kwaliteit en onderscheid (de essentiele problemen) een belangrijke positie inneemt. De middenmoot bestaat niet (meer).<br />
Ofwel, focus je niet op het zoveelste social network, de zoveelste twitter, focus eens op eens iets wat echt bijdraagt. Focus je ook niet op de Venture Capitalists, focus niet op het uiteindelijk overnemen van een start-up door een groot bedrijf als Microsoft of Google, maar focus op een probleem wat kan worden opgelost.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>

